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Vencimiento Flores: En el Coys, el empleado que no trabaja no cobra

Vencimiento Flores dejó su banca en el Concejo Deliberante antiguamente de responsabilizarse, ya que el intendente Martín Llaryora la designó al frente del ex Espantajo de Servicios y Obras Públicas (Esop), que ahora se pira Córdoba Obras y Servicios (Coys).

Tras un inicio de papeleo tirante con el comunidad de los recolectores Surrbac, hoy asegura que hay colaboración y que en el entidad todos los que cobran, están trabajando.

–¿Qué encontró en el entidad cuando asumió la conducción?

–Había un organismo del Estado municipal que tenía una única actividad, que technology el barredura. Y con una planta de private asaz más extensa para lo que el barredura requiere. Encontramos una situación económica complicada, con mucha deuda y un costo muy parada de mantenimiento para hacer solamente el barredura, y poco de centros verdes.

–¿De cuántos empleados estamos hablando?

–La cantidad de personas que teníamos asignadas eran 1.289, registradas en el plantel.

–Empezó diciendo que iban a revisar quiénes estaban prestando efectivamente servicio. ¿Cuál fue el resultado de esa revisión?

–Encontramos muchos trabajadores sin función asignada, y por eso empezamos a expandir el servicio. Abrimos desmalezado, servicios especiales, mantenimiento de espacios verdes, ampliamos la cobertura del hidrolavado. Y tenemos proyectados con la nueva maquinaria, cinco o seis servicios más que tienen que ver con la desobstrucción, la desinfección, la poda en cima. Hay varios instrumentos que adquirimos para seguir prestando más funciones.

–¿Todo eso con el mismo arbitrio humano?

–Todo con el mismo arbitrio humano. Hoy, por la pandemia, estamos trabajando con la fracción del private. Llegamos, en febrero empezamos a ocasionar servicios nuevos, a poner a los trabajadores en alguna función, nos toma la pandemia y tuvimos que mandar a más de la fracción del private a la casa. A medida que se iba abriendo la posibilidad, los reincorporábamos. Pero desde marzo, todos los servicios que se han incorporado se hacen con poco más de la fracción de los trabajadores.

–Esos nuevos servicios, ¿implican más costos para la Municipalidad?

–Al contrario, producen un parquedad. Porque el desembolso más alto del entidad technology el salarial. Al emprender a sumar actividades, como el entidad suma, facturamos más servicios a la Municipalidad y con el mismo costo fijo. Así el desembolso salarial disminuyó sensiblemente respecto a los ingresos. Somos más eficientes y generamos más ingresos.

–Otro hecho que fue novedad fue la relación con el Surrbac. Hubo tironeos respecto al manejo de la información de la empresa. ¿Cómo está hoy esa relación?

–Entramos con una turbulencia importante, porque venían de otra papeleo, acostumbrados a otro sistema. Y nosotros vinimos a cambiar la método, a volver la método en el trabajador. A reforzar el puesto de trabajo, a darles funciones a aquellos que no la tenían, emprender a formarlos. Fue un cambio de muestra que cuesta, al principio fue confuso, pero logramos conseguir a un entendimiento sobre que de esta situación de pandemia, de crisis económica y social, salimos todos trabajando. Ahí pudimos conseguir puntos de lucha, focalizándonos en el trabajo como eje y pudimos ocasionar más servicios, yuxtapuesto con la colaboración del comunidad.

–Todos los nombrados en el entidad, ¿trabajan?

–Hoy todos trabajan. En el Coys se tomó la atrevimiento de que el que no trabaja, no cobra. Así fuimos avanzando servicio por servicio, y hoy todos los que están activos están trabajando. Incluidos los miembros de comisión directiva del Surrbac que decidieron trabajar para poder cobrar su sueldo. Recordá que tomamos la atrevimiento de que los miembros de la comisión que en su totalidad cobraban por el entidad, dejaran de hacerlo y sólo cobran aquellos que prestan servicio.

–Llaryora se está apoyando asaz en Tamse y el Coys, ¿qué se aplazamiento en ese sentido para 2021?

–Con la proyección de toda la maquinaria que se incorpora, estamos generando nuevos y mejores servicios, y optimizamos los que hoy están. Hoy tenemos seis servicios más que el barredura. Si vuelve la normalidad pospandemia, vamos a tener más private para poder hacer frente a todos estos servicios. La understanding es seguir avanzando, tenemos higiene urbana y se amplió a servicios públicos, y todavía obra pública. Para 2021, la understanding es incursionar todavía en los otros objetos. Todo aquello que el intendente decida delegar como servicio u obra, el entidad lo puede hacer.

–Como dirigente política, ¿es el entidad un emplazamiento para mostrarse en cuanto a papeleo?

–Sí, el Ejecutante tiene una método totalmente distinta al Parlamentario. Vos podés efectivamente tomar decisiones que cambian las cosas de forma más rápida. Si acertadamente Coys es un apéndice del municipio, al ser un entidad autárquico, la velocidad de los actos administrativos no es la misma que en el Ejecutante. Tenemos otra disponibilidad para atender más rápido los reclamos, y en eso estamos. Por ejemplo, tuvimos que replantear la desinfección por el Covid. Antaño se hacían cinco plazas con hidrolavado con agua sola. Ahora desinfectamos con químicos todos los dispensarios, los CPC, centros comerciales, Polo Váter, con una rutina con la misma familia, la misma máquina pero con tres turnos.

–¿Es una buena plataforma para crecer en lo político?

–Lo tomo como una plataforma de papeleo. El que tiene ganas de trabajar, en la papeleo pública encuentra cómo hacerlo. Esta papeleo tiene muchos funcionarios con ganas de hacer, y con esas ganas se hace. Lo que te posiciona es hacer las cosas como hay que hacerlas, que es hacerlas acertadamente.

Vencimiento Flores, titular de Córdoba Obras y Servicios (Coys). (Pedro Castillo)

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