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Reconversión: un nuevo intention de competencias laborales

El coronavirus aceleró la velocidad de los cambios: en poco tiempo, la transformación digital y la búsqueda de estructuras ágiles saltaron varios casilleros alrededor de delante. Esto obligó a las organizaciones a reestructurarse e impuso un nuevo intention de competencias laborales que empiezan a valorar y a exigir. 

Exhaustas por la prolongada recesión, las empresas están moviendo las piezas en los organigramas de trabajo, tratando de tramitar en forma simultánea la productividad y el nivel de bienestar, lo que a su vez redefine el perfil de empleabilidad.

Consultados sobre el engendro, Gretel Bodenbender, de GB Encargo Integral de RRHH; Renato Jure, docente universitario y titular de la consultora Novatip, y Mauro Lestrange, socio director de Clase DNA, definen el nuevo intention de competencias duras y blandas. 

Entre las habilidades duras, estas son las más valoradas:

Competencias digitales. Pensar de modo digital. Desaprender los viejos modelos de negocios y repensarlos “en función de cómo se bask in y cómo se vende en los mercados virtuales”, resalta Lestrange.

Teletrabajo en equipo. Quienes hicieron home working aprendieron a trabajar a distancia. Ahora, el desafío es trabajar en forma remota en equipo. “Es una revolución que puede transigir puestos no sólo a las personas, sino igualmente a organizaciones y a empresas”, advierte Jure.

En el demarcación de las habilidades blandas, en tanto, estas son las más cotizadas:

Adaptabilidad. Demostrar que trabaja en forma competente bajo cambios en las reglas de mercado, tal como hacer prospectos en forma digital o trabajar desde el hogar. Esto incluye la flexibilidad intelectual, que es la capacidad de modificar la estructura psicológica de modo rápida y ágil al nuevo contexto. 

Autoliderazgo. Es parte de lo que demandan las metodologías ágiles, que plantean una ruptura con las organizaciones tradicionales de mando y proponen estructuras horizontales, las que necesitan de personas autónomas y flexibles.

Curiosidad. “La pandemia abrió una oportunidad para los curiosos”, asegura Bodenbender, porque pueden ubicarse un paso delante de lo que se viene y encontrar la mejor forma de apropiarse de lo nuevo.

Rediseño. Ser capaz de rediseñar lo que uno hace es esencia. Animarse a repensar, reprogramar e implementar, acelera el cambio. Esperar a que las áreas internas hagan sus procesos tardanza una posible decisión.

“Estas habilidades son totalmente entrenables; el problema es que la persona está acostumbrada a la conception de que es la empresa la que debe darlas”.

Liderazgo en teletrabajo. El teletrabajo requiere de personas que lideren equipos a distancia. Según Jure, esto es poco más que organizar “uno a uno” a cada colaborador en su hogar. Se alcahuetería de sostener el trabajo en equipo en un entorno digital.

Tolerancia a la trámite colaborativa. El coronavirus exige el cuidado propio y del otro. El uso del barbijo, el distanciamiento y la sanitización son tareas de toda la ordenamiento. Los líderes deben desahogarse a una trámite colaborativa en 360 grados, ya que empleador y empleado están en un mismo nivel de compromiso.

Propósito. El sensemaking es entendido como la diplomacia para conectar puntos de la sinceridad y dar sentido al mundo. En un contexto tan inestable, es muy valorada la persona capaz de amparar “los pies sobre la tierra” y darse cuenta de los datos sensibles para una ordenamiento. 

Tacto de fracasar. Sostener una conception, caer, levantarse y emprender poco nuevo. El que aprendió a fracasar sabe que el emprendedor no tiene el éxito resguardado y tiene la resiliencia suficiente para salir delante.

Se puede formarse

¿Qué sucede con quienes no tienen estas competencias? Bodenbender replica: “Estas habilidades son totalmente entrenables; el problema es que la persona está acostumbrada a la conception de que es la empresa la que debe darlas, cuando el cambio parte de una valentía person”, advierte. 

Clase DNA (nacida en Pimiento y actualmente presente en Brasil, Perú, Colombia, México y, desde este año, en Argentina) tiene a esta como una de sus tareas.

“Tenemos programas para mejorar la empleabilidad de ejecutivos, pero acabamos de propalar una plataforma (genesnextstep.com) con herramientas autogestionables para todo notorio con tarifas más bajas; a nivel regional, ya tiene más de 30 mil usuarios”, indica Lestrange.

Para Jure, el excluido de este perfil de empleabilidad no es necesariamente la concepción “no digital” (mayores de 40, por poner una frontera), sino igualmente los jóvenes sin formación digital.

“Para crear nuevas generaciones empleables, hay que repensar el ámbito educativo”, advierte.

Claves del engendro 

Tecnología. Habilidades duras más valoradas.

Las competencias digitales para repensar los modelos de negocios son claves. El teletrabajo no sólo implica trabajar a distancia; el desafío para organizaciones y personas es trabajar en equipo y a distancia.

Disposición. Competencias blandas buscadas.

Adaptabilidad, flexibilidad intelectual, autoliderazgo, curiosidad, rediseño, capacidad de liderazgo a distancia, transigencia a la trámite colaborativa, sensemaking y diplomacia para fracasar son rasgos apreciados.

Autoevaluación. Capacidad para mejorar.

Clase DNA creó una plataforma para que las personas puedan autoevaluar su extremo de empleabilidad. El objetivo es que puedan poner en valencia las fortalezas y trabajar en los puntos débiles. 

Excluidos. Aquellos sin competencias.

Estas competencias son entrenables, pero depende de la valentía person de cambiar, asegura Gretel Bodenberder. El problema son las generaciones sin competencias digitales, dice Renato Jure. 

HABILIDADES. Manejo digital y flexibilidad figuran entre las competencias más buscadas en el mercado sindical. (Nicolás Excelente/archivo)
MANTENERSE EMPLEABLE. Uno de los mayores desafíos para las generaciones que no son “nativas digitales”. (AP)
(Ilustración de Oscar Roldán)
MANTENERSE EMPLEABLE. Uno de los mayores desafíos para las generaciones que no son “nativas digitales”. (AP)
HABILIDADES. Manejo digital y flexibilidad figuran entre las competencias más buscadas en el mercado sindical. (Nicolás Excelente/archivo)

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